Agile Unternehmen in der Definition – Der Weg in die Zukunft

Agile Unternehmen Definition

Mit diesen Maßnahmen wird auch Ihr Unternehmen agiler

Branchen und Märkte verändern sich mittlerweile mit rasender Geschwindigkeit. Unternehmen mit klassischer Struktur können darauf nur noch schwer reagieren. Rationalisierte Methoden, der eingefahrene Alltag oder die eingeschränkte Arbeitsfreiheit verhindern oft den Fortschritt. Eine Möglichkeit mit dem Wandel der Zeit zu gehen, ist Agilität. Worum es sich dabei handelt und wie man agile Unternehmen definiert, erfahren Sie jetzt.

Agile Unternehmen Definition

Oft finden sich Mitarbeiter zwischen widersprüchlichen Kontrasten wieder. Hohe Verantwortung, aber keine Handlungsfreiheit, Tradition neben Innovation. In vielen Unternehmen steht die Zeit still – trotz stetigem Wandel der Arbeitswelt. Ein Ansatz zum Umbruch bieten da agile Unternehmen.

Agile Unternehmen Definition

Ein agiles Unternehmen strebt an, den Wandel und kommende Veränderungen zum routinierten Arbeitsalltag werden zu lassen. Die Organisation verändert sich dabei stetig mit, so ist das Unternehmen in der Lage, sich schnell anzupassen und Chancen besser zu nutzen. Das agile Unternehmen ist teil eines großen Systems, daher wirkt sich die Aktivität wechselseitig sowohl intern als auch im System aus. Ein Unternehmen ist dann agil, wenn es agile Ansätze verfolgt und aktiv mit den Mitarbeitern umsetzt.

Die Grundlage für agile Unternehmen

Im Kern ist Agilität für ein Unternehmen eine Grundhaltung, die viele Vorteile mit sich bringt.

Die Grundhaltung agiler Unternehmen:

  • Kreative und neue Wege im Arbeitsalltag, die hierarchieunabhängig sind
  • Schnelle Reaktion auf Marktentwicklungen
  • Erfahrungsaustausch und viel interne Kommunikation
  • Zielführende und angemessene Zusammenarbeit

Aus dieser Grundhaltung entwickelt sich mit der richtigen Umsetzung eine Grundlage für Agilität im Unternehmen. Zunächst muss sich dabei die Organisations-, Kommando- und Kontrollkultur verändern. Es dauert eine gewisse Zeit, bis der Wandel sich wirklich durchsetzt. Vor allem die Führungsebene muss an dieser Stelle einiges beachten.

Verhalten der Führungskräfte:

  • Sie müssen die Auswirkungen ihres Verhaltens verstehen
  • Mitarbeitern Vertrauen und Respekt entgegen bringen
  • Alternative Formen der Zusammenarbeit zulassen
  • Unabhängigkeit von messbaren Werten
  • Zeit für eine Unternehmenskultur mit Werten und der passenden Grundhaltung

Die Hindernisse für agile Unternehmen

Wer die Entwicklung zum agilen Unternehmen antritt, sollte sich im klaren sein, dass es auch Hindernisse für dynamische Anpassungsfähigkeit gibt. In dem langwierigen Prozess der Umstellung sollten Sie also die folgenden Punkte nicht unterschätzen.

Hindernisse für Agilität::

  • Ausgeprägtes Budgetdenken
  • Häufige und zu aufwendige Genehmigungsrituale
  • Unspezifizierte Zielsetzung
  • Agilität entfaltet explosive Kraft, Emotionen und Dynamik
  • Traditionelle Strukturen lösen sich nur schwer auf
  • Viel Zeit und Raum
  • Kritische Mitarbeiter, die keine Veränderung wollen

Wird die Grundhaltung umgesetzt und durch das Verhalten der Führung begünstigt, so können die Hindernisse mit verschiedenen Methoden überwunden werden.

Agile Unternehmen Definition

Die drei Felder der Agilität

Hat sich das Unternehmen auf die Grundhaltung der Agilität eingelassen und auch mögliche Probleme im Blick, kann der Weg zum agilen Unternehmen in drei Feldern aufgebaut werden.

Die Führung

Unterstützen Mitarbeiter zur Selbstführung und erheben sich selbst nicht in eine höhere Position.

Das Management

Macht Agilität zum Prinzip, fördert und evaluiert es.

Die Mitarbeiter

Leben eine kooperative Struktur, Wir-Denken und Eigenmotivation.

Wirken alle drei Felder bei dem Wandel zum agilen Unternehmen mit, so stellen sich auch bald erste Erfolge ein. Agilität kann man durch Seminare und Beratungen fördern. Im Kern steht die Zusammenarbeit, Verantwortung, Selbstorganisation und Motivation im Fokus. Dieses Konzept dient als Hilfsmittel, um das große Ganze wirklich zu verstehen.

Führungskräfte müssen mehr von ihrer Macht ablassen und Mitarbeiter mehr Verantwortung tragen – definitiv der Schlüssel zum agilen Unternehmen.

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